领导妇女不是一个人来到这里

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桌子周围珍妮特·巴纳德（Janet Barnard），曼海姆＆bull;帕姆·海明格，本田＆bull; Marissa Hunter，美国FCA＆bull; Grace Lieblein，总经理彭斯汽车集团（Penske Automotive Group）的Terri Mulcahey，金伯利·皮特尔（福特）索尼娅·里夫（Sonia Rief），日产＆bull; Andrea Riley，Ally Financial＆bull;克里斯汀·塔巴尔（Kristen Tabar），丰田＆bull;麦格纳·凯莉·乌尔（Carrie Uhl）

不要放弃。

这是推动当今汽车行业许多女性领导人的口头禅。他们对自己，甚至对她们的导师和启发的女同事都感到自己。

Ally Financial首席营销官Andrea Riley说：“当您是公司中的女性，尤其是担任领导职务时，为其他女性定下基调非常重要。”

这个主题是今年夏天在《汽车新闻》“北美汽车行业100位杰出女性”中的10个小组讨论中反复访问的主题。本届会议代表了过去领导妇女圆桌会议的一次演变。参加者已经从讲述有关虐待的战争故事转变为集思广益，探讨行业女性的最佳前进方式。这不仅仅是他们自己的职业。这些妇女作为榜样在她们的肩膀上担负着很大的重量。他们希望其他妇女成功并加入她们的高层。

FCA美国品牌广告总监兼FCA美国Ram卡车品牌广告主管Marissa Hunter表示：“我们所有人都在这个席位上处于权威地位。”“但这是义务和责任的立场。”

通用汽车全球质量副总裁Grace Lieblein表示：“你必须帮助铺平道路。”

Lieblein回忆起灵感来自通用汽车产品工程部门的一位女性主管，她将她带到了她的翅膀下。时年30岁的利布林（Lieblein）是一个刚升任的高管，有一个小女儿。另一名妇女育有三个孩子，并分享了有关育儿和驾车的公司建议。

利布林说：“她真的帮助我解决了政治，细微差别以及一切。”“她很棒。而且她甚至可能都不知道自己正在产生什么影响。但这是巨大的。”

圆桌会议的参与者分享了许多这样的导师故事以及多年来获得的有意义的指导。对于他们来说，获得帮助-有时甚至得不到帮助-增强了他们可以为他人扮演的角色。

“您需要一个支持系统。曼海姆北美区总裁珍妮特·巴纳德（Janet Barnard）表示，如果您是房间中唯一一个看起来像您的人，那就很难了，说实话，并不是每个人都有耐力来自己承受。

巴纳德（Barnard）仅在4年前加入汽车行业，但在旨在使女性高管保持联系并促进其职业发展的网络计划方面落后于其他行业感到惊讶。但是，参加圆桌会议的许多女性都试图在自己的公司中弥补这一不足。他们及其女同事都参与了正式和非正式的努力，以帮助周围的其他妇女。

Uhl：不要等待有人提供。“邀请自己。”

坐在桌旁

有时，就像提供有关如何表达女性声音的建议一样简单。Lieblein说，在会议上，一些女性会选择坐在靠墙而坐的椅子上，而不是坐在会议桌的开放座位上。

福特汽车公司可持续发展，环境与安全工程副总裁金伯利·皮特尔（Kimberly Pittel）表示：“但是我要求他们走得更近。”

这些领先女性还花时间鼓励其他女性表达自己的声音并追求目标-无论是加薪，理想职位还是支持他们感到充满激情的项目。参与者说，女性比男性要求获得这种奖励的可能性更低。Penske Automotive Group行销执行副总裁Terri Mulcahey说，这种不情愿是为什么指导年轻女性如此重要的原因。

麦格纳国际公司（Magna International）美洲采购副总裁Carrie Uhl告诉与她一起工作的女性，他们不应该等待有人来提供东西。

乌尔说：“如果您不在餐桌旁，请带上椅子。”“你只需要邀请自己，人们通常不会告诉你不。但是他们可能不会来问你。”

巴纳德最常给出的建议是什么？回到不放弃。

她说：“只要继续努力，一路搞定，”“接下来的一切总是充满希望和乐观”。有时候，我们有一种退出的趋势，可能比男性的退出趋势更大。

建立信心

缺乏信心可能是一个问题。

男性技术管理计划办公室副总裁克里斯汀·塔巴尔（Kristen Tabar）表示，对于男性而言，这种信心更有可能在早期建立，因为他们有更多机会与男性领导人在会议，走廊，甚至洗手间进行非正式对话。丰田技术中心公司（Toyota Technical Center Inc.）是一种聊天方式，在这种聊天方式中，年轻人可能会因某些技能而受到称赞，并告诉他们“会胜任某些工作”。

塔巴尔说：“当您不经常或自然地不进行早期讨论时，其他谈话（您要寻求帮助的地方）就变得不具纪念意义，并且变得有些吓人。”“我从年轻女性那里听到了很多。他们一路上需要更多的养育才能有信心去问。”

社交活动是与经理面对面的另一条途径。“我告诉我认识的每个女人：学习打高尔夫球，”巴纳德说。“我不在乎你是否很烂。我不好。但是至少我出去了。因为猜怎么着？大多数男人对此也很不好。”

与会人员说，许多商业上常见的社交活动-打高尔夫球，打猎，钓鱼-往往对男人更具吸引力。但是有改变的空间。

巴纳德说：“我们有机会在社会上，集体上，男人和女人在一起，共同弄清楚如何不排斥在那段联结时期可能有不同兴趣的人。”

汤姆·沃罗贝克

Terri Mulcahey：“我们应归功于自己，以帮助让年轻女性对从事这项业务感到兴奋。”

辅导课程

莱利说，在同盟中，一些高级女性组成了具有正式结构和预算的女性领导网络。Ally的女性高管前往公司的各个地点并作介绍。她说，人群中的女性员工被邀请提出问题，有时甚至是一个小时或更长时间。

赖利说：“我们开设了专门小组，从经销商，制造商和行业其他部门招募了女性，以便公司中的年轻女性看到这种可能性。”“对我们来说，这确实是一个很棒的计划，因为这是让如此多的女性第一次接触领导层。”

她说，最近在阿肯色州小石城举行的一次会议有450名妇女参加，会议安排了三个小时，但持续了五个小时。向年轻女性提供如何赚钱的指导是信息的一部分。

莱利说：“我认为我需要自己做得更好。”“问问自己认为自己值得的东西。”

利伯林说，这些年来，通用汽车有许多正式计划，其中一些计划比其他计划更有效。今年，通用汽车在底特律召集了200名全球领导人一周。

“我们所有高级领导人都进来并与他们交谈。公司外部的人与他们交谈。”“对于这些人来说，这是一个绝佳的社交机会。那是我们第一次这样做。这样的事情-让人们聚在一起，将他们暴露给主要领导者-非常重要。”

圆桌会议的参与者谈到了提供帮助的方法，一直到实习生水平。在Penske，Mulcahey的实习生会在高层领导面前做演讲，部分目的是教他们如何与高层管理人员互动。

Mulcahey说：“我们的行业已经为变革做好了准备-在线世界，汽车的制造方式，技术。”“这是如此令人兴奋-未来20、30年将会发生什么。我们应归功于自己，因为这种变化，使年轻女性对从事这项业务感到兴奋。必须改变，对吗？为了竞争，它必须改变。