出于各种原因，金融和保险经理们离职的比率正在上升。但是，造成这种令人不安的趋势的一个重要原因是，近年来工作的性质发生了很大变化。
许多F＆I经理因业绩目标不断提高，对薪资计划的失望，长时间工作以及此关键职位的复杂性而辞职。现在是经销商对此做些事情的时候了。
根据美国汽车经销商协会（National Automobile Dealers Association）的2016年经销商劳动力研究，2015年，有38％的F＆I经理离职，同比增长1个百分点。这些F＆I经理的平均任期仅为3.1年。正如我们在上周的文章中强调的那样，这些F＆I经理中的一些人可能会完全离开经销商，而另一些人可能正在晋升。无论哪种方式，行业专家都呼应，生活质量对经销商员工而言变得越来越重要。
新一轮的员工重视一致的薪酬计划，灵活的时间表，管理层的认可以及工作中更大的目标。许多经销商努力满足现有和潜在员工的需求。
为了解决这个问题，一些经销商雇用了兼职的F＆I经理，或增加了全职员工。其他经销商试图将F＆I经理的工作时间限制为每周50小时，并使用餐厅式的日程安排系统运行，以使休息日每周不同。
为了修改薪酬计划，一些经销商增加了基本工资或增加了现有的基本工资，而不仅仅是依靠佣金。这提供了激励和一致性。
这些是更多零售商应采取的重要步骤。
经销商需要根据员工的喜好进行调整以保留他们。快乐的员工带来满意的客户。如果经销商表明他们重视其F＆I经理和其他员工，那么积极的力量将为客户带来更好的体验。
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