曾经在衣服上花太多钱吗？吉姆·法利（Jim Farley）可以联系。
在德国任职两年后，法利于6月份成为福特汽车公司全球市场总裁。在德国，他监督了该公司亏损的欧洲业务的积极重组的结束。这一转变包括痛苦的工厂关闭和数千人的裁员，以及将福特的投资组合重新定位于利润丰厚的商用车和流行的性能变体上。
但是，法利能够从一个不太可能的地方-工人的壁橱里-榨干一些额外的现金。
“当我到达欧洲时，事情变得很艰难，”法利在上个月的NADA / J.D。问答中对汽车新闻出版商Jason Stein说道。纽约动力汽车论坛。“有人说：“嘿，吉姆，我们已经进行了大约10次重组。没有更多可以节省的钱了。”"
那个人错了。
法雷在工作的第二天坐在食堂时，他被告知福特向该地区大约50家工厂的数千名员工购买了T恤。但是某些国家支付的费用比其他国家多得多。
例如，德国的工人得到了带有大号缝制蓝色椭圆形徽标的精美衬衫，这些徽标每天都可以经受洗涤。同时，法利说，罗马尼亚的工人买到的衬衫便宜得多，这通常会在不到一周的时间内就用完。
在一次后续会议中，他请一位同事对福特为工人购买的每件衬衫进行布局，并选择了一家供应商。
“我们挑选了一件非常好的T恤，节省了600万美元，”法利回忆说。“这是一个人们表示无法再省钱的手术。”
他说，他已经从在美国的新职位中吸取了这一教训。在美国，该公司首席执行官吉姆·哈克特（Jim Hackett）过于专注于降低成本和提高福特的“运营适应性”。
“我学到的是问问题，”法利说。“总有效率的余地。”
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