弗吉尼亚州维也纳
总经理：
杰森·胡佛（Jason Hoover）
经销商组：
彭斯克汽车集团
全职员工：
125
2017年新车销量
1,317，增长5％
2017年二手车销售量：
1,350，增长3.4％
二手经理John O“ Brien关于招聘变更的信息：
“我们”已经成为讨论日程表灵活性的重点。我们还出售工作保障和文化。而职业发展是关键。由于我们的营业额非常低，这对我们产生了影响。
零件经理汤姆·莫纳尔（Tom Molnar）奖励员工并向他们展示他们的价值：
“每月与总经理共进午餐对员工的态度产生了重大影响。每个部门都会选出三个表现最好的人，每个月去一次。任何人离开时，这总是一件大事。”
服务总监Daniel Rodriguez帮助员工发展职业道路：
“我们每年进行一次绩效评估，以讨论机会。我们讨论了潜在的途径，然后制定了地图。我们还每月雇用员工一次，以保持沟通畅通。是要把员工放在第一位。他们的成功就是我们的成功。”
销售经理Jaime Torreblanca致力于使工作计划更加平衡或灵活：
“我们有轮班制。没有“一对一”的要求。我们认为这些要求使我们的销售人员感到沮丧；我们希望他们新鲜并准备去我们非常苛刻的客户群。
人力资源经理克里斯蒂娜·格雷戈里（Christina Gregory）报酬：
“传统的薪酬计划在某些部门仍然具有一定意义，但人们正在寻求更高的安全性和更少的不确定性。对于那些在可变方面混合了绩效工资痕迹的人来说，强有力的“保证”就位。这种混合模式已被我们的员工所接受，并且似乎还有很长的路要走。
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