两年前，沃尔沃汽车公司任命Atif Rafiq为第一任首席数字官时，从麦当劳（McDonald's）吸引了硅谷的长期高管，这家汽车制造商表示，希望他领导该公司的数字化转型。在接受《汽车新闻欧洲》欧洲总编辑道格拉斯·A·博尔杜克（Douglas A. Bolduc）的采访时，拉菲克（Rafiq）解释了沃尔沃如何吸引全球最知名技术公司的顶尖人才来实现这一目标。这是编辑的摘录。
问：沃尔沃如何吸引硅谷的电力经纪人？
A：我们是一个非常理想的工作场所，这很明显，因为我们在硅谷建立了一个由数字原住民组成的组织，在短时间内可容纳100人。
那是从无到有吗？
我们在那里的基地已有两到三年，所以我刚开始的时候大约有35个人。但是从我进入公司开始，我们就决定将其提升到一个新的水平。
我们正在朝着200个趋势发展，到今年年中我们应该达到这个水平。
您的硅谷团队能发展到多大？
我们不会增长到成千上万，因为那会有点贵。
我们不是Google或Facebook，因此我们非常务实并且有针对性。我们对结果感到非常满意。
为什么对沃尔沃在硅谷的职位空缺的需求如此强劲？
从增长的角度来看，[移动]空间绝对是炙手可热的，因为人们认为他们可以做出贡献并产生一定程度的影响。
你什么意思？
如果您来到沃尔沃，您将能够做出贡献并产生影响。结果，我们从Google，Open Table，Facebook，Netflix和类似地方吸引了知名的技术人员。
他们是在那些组织中建立了良好事业的人，但是下一个挑战是帮助沃尔沃实现整个出行领域的数字化。
这成为一个职业中非常可取的事情。我们的工作是通过使人们处于可以产生影响的位置来使他们成功。
您在寻找先驱吗？
我正在寻找具有相似背景的人，他们在创业公司和/或大型科技公司中证明了自己的身份。我希望将其与沃尔沃的DNA相融合，因为这将加快我们转型的步伐。引进最优秀的人才不会输给别人。
您来沃尔沃专门是为了与硅谷建立牢固的联系，对吗？
沃尔沃一直是一家进取的公司，近年来一直欢迎新的合作伙伴。有证据表明，它与Uber和Google合作。在我到达[2017年1月]之前，这些动议已经开始。我记得当我们彼此了解时，曾与Hakan [沃尔沃首席执行官Samuelsson]交谈过。
首席执行官是否也是这一转变的有力推动者？
基本要素之一是，从公司的最高层开始，我们就有意愿去寻找合作伙伴，roll起袖子，谈论我们要共同创造的东西。然后我们的团队就进行了跟踪，以使它真正成为现实。
从个人角度来看，这是数字本地人的梦想。我们热爱汽车，并且将它们视为一种装置。
我们只是想让汽车适应消费者的生活，简化他们的生活，让他们有时间回去，并解锁他们甚至不希望的新体验。我们才刚刚起步。我们将提高标准。
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